サーキュラー エコノミー と は。 【国際】エレン・マッカーサー財団、サーキュラーエコノミー推進によるCO2削減を企業・政府に要求

サーキュラー・エコノミー及びプラスチック資源循環ファイナンス研究会を開催します (METI/経済産業省)

サーキュラー エコノミー と は

ピーター・レイシー&ヤコブ・ルトクヴィストが著者の 『Waste to Wealth —The Circular Economy Advantage-』 が、新装版としてリニューアルされました。 日本の戦略コンサルティング本部による日本企業への示唆をまとめた章も追加されています。 製品・部品・資源を最大限に活用し、それらの価値を目減りさせずに永続的に再生・再利用し続けるビジネスモデルも意味します。 世の中には、非常に多くの「無駄」が存在しています。 たとえば、資源の無駄、遊休資産、捨てられる素材、まだ使用できるにもかかわらず破棄されている製品などです。 企業はサーキュラー・エコノミーのビジネスモデルを導入することで、そうした無駄を活用し、利益を生み出すことが可能になります。 サーキュラー・エコノミーは、過去250年間続いてきた世界経済における生産と消費のあり方を今までに無いレベルで変革し、さまざまな機会をもたらす可能性を秘めています。 デジタルの進化を追い風に、サーキュラー・エコノミーは企業に優位性を築く大きなチャンスをもたらすでしょう。 実際にアクセンチュアの調査では、「無駄」を「富」に変え、持続可能な経済を実現することによって2030年をめどに4. 5兆ドルの利益が生み出されることが明らかになっています。 この持続型の経済において新たな「富」を生み出すと期待されるのは、廃棄物としてのいわゆるゴミばかりではありません。 企業の会議室や自動車、日用品など、現状「働いていない」「使われていない」「空いている」資産や天然資源も含まれます。 「無駄」という考えを改め、あらゆるものに価値があることを認識することによって、持続型のサーキュラー・エコノミーを実現できます。 [PDF] 詳しくは、アクセンチュア監修の書籍「Waste to Wealth(無駄を富に変える)」をご参照ください。 サーキュラー・エコノミーを抽象的な概念にとどまらせず、ビジネスの現場に適用して経済的な効果を上げるには、実用レベルのビジネスモデルに落とし込む必要があります。 そこでアクセンチュアは、革新的な方法で資源効率性を向上させている120社以上の企業を分析し、ビジネスモデルの5つの類型を特定しました。 再生型サプライ:繰り返し再生し続ける100%再生/リサイクルが可能な、あるいは生物分解が可能な原材料を用いる。 回収とリサイクル:これまで廃棄物と見なされてきたあらゆるものを、他の用途に活用することを前提とした生産/消費システムを構築する。 製品寿命の延長:製品を回収し保守と改良することで、寿命を延長し新たな価値を付与する。 シェアリング・プラットフォーム:Airbnb(エアビーアンドビー)やLyft(リフト)のようなビジネス・モデル。 使用していない製品の貸し借り、共有、交換によって、より効率的な製品/サービスの利用を可能にする。 サービスとしての製品(Product as a Service): 製品/サービスを利用した分だけ支払うモデル。 どれだけの量を販売するかよりも、顧客への製品/サービスの提供がもたらす成果を重視する。 サーキュラー・エコノミーへの転換は、「取って、 作って、捨てる」という旧来のアプローチから、 「取って、作って、作り続ける」アプローチへのシ フトを意味します。 では、このようなシフトを実現するにはどうすればよいのでしょうか?• サーキュラー・エコノミーで成功を収める上で、あらゆる企業にとっての一つの「正解」は存在しないことを認識したうえで、自社にとって最適なビジネスモデルを慎重に選択する。 新たなビジネス・モデルの実践においては、社外のパートナーや協力者およびビジネス・エコシステムを慎重かつ確実に特定し、活用する。 サーキュラー・エコノミーを実現するためのビジネス・モデルの実践や規模拡大に必要なテクノロジーへのアクセスを確保する。 これらのテクノロジーを用いて資源の効果的な管理や廃棄物の削減と収益化を図り、顧客に製品/サービスを提供することで、事業成長と製品開発を恒常的に推し進める。 サーキュラー・エコノミーの原理を効果的に取り入れ実践するための能力を組織的に開発する。 『Waste to Wealth(無駄を富に変える)』の書籍版では、生産、販売、使用、回収、修繕、再利用という循環フローを確立するために、企業が必要とする5つの能力を詳述している。 Peter Lacy Managing Director Accenture Strategy, Sustainability ピーター・レイシー(Peter Lacy)は、アクセンチュア・ストラテジー、サステナビリティ・グループのグローバル・マネジング・ディレクター。 世界各国で多数の企業および経営幹部、国連、欧州連合、各国政府に対し、戦略ならびに持続可能性(サステナビリティ)についてコンサルティングを行っている。 オックスフォード大学の特別研究員を務め、『フィナンシャル・タイムズ』『ガーディアン』『ファスト・カンパニー』の各紙誌に定期的に寄稿。 また、世界経済フォーラムの循環経済に関するヤング・グローバル・リーダーズ・タスクフォースの共同会長を務め、世界初の循環経済アワードの共同設立者でもある。 レイシーは英国ロンドンを拠点に活動している。 Jakob Rutqvist Manager Accenture Strategy, Sustainability ヤコブ・ルトクヴィスト(Jakob Rutqvist)は、アクセンチュア・ストラテジーおよびサステナビリティ・グループのマネジャー。 アクセンチュアに入社する以前は、イノベーション、気候変動、およびエネルギーに関するロビイストとして、大手多国籍企業のほか、国連や世界銀行、世界経済フォーラム、欧州議会をはじめとする政府機関や組織の活動に携わってきた。 クリントン・グローバル・イニシアティブおよびワン・ヤング・ワールドの元メンバーであり、ハーバード大学を卒業。 『ファスト・カンパニー』『フォーチュン』各誌に寄稿し、現在はストックホルムを拠点に活動している。

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サーキュラーアグリカルチャー(循環型農業)とは?

サーキュラー エコノミー と は

「」という言葉の意味をご存知だろうか?資源を使い捨てにせず、何度でも作り直してずっと使い続けるという仕組みの経済のことだ。 最近は日本でも耳にする機会が徐々に増え、IDEAS FOR GOODでもテラサイクル社の「」やの取り組みなどを紹介してきた。 しかし、日本国内ではサーキュラーエコノミーの取り組みがまだそれほど進んでおらず、欧米諸国だけでなくアジア各国からも遅れを取っている状況だ。 そんな中、の設立記念カンファレンスが9月12日、東京御茶ノ水にて開催された。 同団体は、先述の状況に危機感を持ち、日本でサーキュラーエコノミーの考えを浸透させることを目的に作られたものである。 企業の関係者や個人などが多数参加し、会場は満員となった。 サーキュラーエコノミーの概念や世界各国の動向とともに、日本政府としての戦略、5企業による先行事例の共有が行われたこのカンファレンスについてレポートする。 一般社団法人サーキュラーエコノミー・ジャパン:国際的な協調の下で、日本にサーキュラーエコノミーを普及させ、世界に誇る日本型サーキュラーエコノミー(日本モデル)の創造とその移行を加速させることを目的に活動する団体。 代表は中石和良氏。 設計段階から「使い続ける」ものづくりをするサーキュラーエコノミー 最初に、基調講演として、一般社団法人サーキュラーエコノミー・ジャパン代表の中石和良氏がサーキュラーエコノミーの概念や世界各国の動向を解説した。 中石氏はまず、従来の資本主義であるリニアエコノミー、その延長線上にあるリサイクリング・エコノミー、そしてサーキュラーエコノミーの違いを解説。 そして、日本がこれまで最先端を走ってきたリサイクリングエコノミーは、サーキュラーエコノミーとはまったく別のものであることを指摘した。 リニアエコノミー、リサイクリングエコノミー、サーキュラーエコノミーのそれぞれの仕組みを表した概念図。 3つのエコノミーは、それぞれ以下のようなものだ。 リニアエコノミー:資源を取って生産して使って捨てるという直線的な経済。 リサイクリングエコノミー:廃棄物は出すものの、可能な限りリサイクルするなどして効率よく使おうという経済。 リニアエコノミーの延長線上にある。 サーキュラーエコノミー:廃棄物を出さず、一度取った資源を作る・使う・リサイクルするという循環で回し続ける経済。 「今までの世界はリサイクリングエコノミーであり、日本はその中では最先端でした。 ところが、世界はサーキュラーエコノミーに移っています。 サーキュラーエコノミーはリサイクリングエコノミーの延長線上にあると思われがちですが、延長線上では無理なんです。 完全に考え方を変えていかなければなりません。 」(中石氏) サーキュラーエコノミーの原則は「廃棄物と汚染を生み出さないデザイン(設計)を行う」「製品と原料を使い続ける」「自然のシステムを再生する」の3つ。 この3原則を実現するための詳細の図が次だ。 左右に2つの循環が広がっており、通称「バタフライダイアグラム」と呼ばれる。 サーキュラーエコノミーの3原則を実現する方法を図で表したもので、バタフライダイアグラムと呼ばれる。 ここでのポイントは、技術的サイクルと生物的サイクルを分けて考える必要があるということだ。 右側の「技術的サイクル」は石油や鉄鉱石などの枯渇性資源の循環、左側の「生物的サイクル」は植物・魚などの再生可能な資源の循環だ。 そしてそれぞれのサイクルの中で、できるだけ内側の輪の中で循環させていくことが望ましい。 「技術的サイクルでは、まずは修理やメンテナンスをして長く使えるようにしていきます。 それができなければリユース、再配分をしていく。 それもできなくなったら部品に分解して、部品を洗浄して再度製品を作る。 再度使うときに、できるだけ資源や労働力を使わない仕組みで回していきます。 それもできなくなって初めて、原料に戻して、原料からもう一回製品を作り直す。 これは最後の手段ということです。 一方、生物的サイクルにおいて、再生可能資源は永続的にリサイクルできません。 使うたびにだんだん劣化していきます。 そのため循環の仕方が異なり、最終的には土に戻す、またはバイオマスに変えるという発想になります。 土に戻すことによって栄養になって、そこでまた新しい植物が生まれていきます。 」(中石氏) さらに、「2030年までで500兆円、2050年までで2700兆円」というサーキュラーエコノミーの経済価値(アクセンチュア調べ)とビジネスチャンスを指摘したうえで、世界中の国家、都市、企業が先陣を切ってリーダーシップを取ろうとしている動向を解説した。 EU諸国、カナダ、オーストラリア、アメリカの州・都市、チリ、ブラジル、中国、台湾、インド、インドネシアなどでは政策としてサーキュラーエコノミーに全面的に取り組んでいるという。 さらに各業界における大企業の動きについても、豊富な資料とともに解説した。 続いて、環境省 大臣官房 環境計画課の中島恵理氏が登壇。 6月に政府が閣議決定した「パリ協定に基づく成長戦略としての長期戦略」を解説し、「2050年までに温室効果ガスを80%削減」を実現するために実施する施策の一つとしての、「地域循環共生圏」について解説した。 これはを地域の中で実現していくという考え方で、地域の特性に合わせ、地域資源をできるだけその地域の中で持続可能な形で最大限活用しながら、経済社会活動を進めていく。 地域の魅力を高めることにもつなげようとするのがポイントだ。 やなどのテクノロジーも活用する。 環境省としては各取り組みを支援し事例を取りまとめるとともに、全国規模のプラットフォームを作り、企業や地域とのマッチングも行っていきたいと考えているとのことだ。 環境省 大臣官房 環境計画課の中島恵理氏。 生産者も消費者も、「その先」まで想像力を働かせることが重要 続く第二部では、国内先行事例として、再生可能エネルギーのみんな電力、住宅・建物の株式会社アトリエデフ、寝具のイワタ、農業の野畑ファーム、フードサービスのゼットンが取り組みを紹介。 そこで見えてきたのは、企業がサーキュラーエコノミーの考えに基づいた製品作りをするということだけでなく、消費者自身も意識を変えライフスタイルを変えていくことが重要であることだ。 つまり、生産者も消費者も「その先」まで想像力を働かせ続けることが、サーキュラーエコノミーを実現するうえで欠かせないと言えそうだ。 顔の見えるライフスタイルの実現を目指す「みんな電力」 私たちの生活に欠かせない電気。 その電気は、中東から運ばれてきた石油を燃やして、CO2を大量に排出して作られたものかもしれない。 少し前までは、電気の使い過ぎは止めようとすることはできても、自分が使う電気を選ぶことはほとんどできなかった。 しかし2016年に電力小売が自由化され、消費者が自分で使う電気を選ぶことができるようになった。 はそんな電力小売り業者の一つで、「顔の見えるでんき」を目指す珍しい会社だ。 みんな電力のホームページTOPより。 2017年度時点で再生可能エネルギーの比率を66%にしており、2019年度の目標は75%、今後100%にしていくことを目指しているという。 電気は全国の事業者が発電したものを使用しており、ホームページで発電所一覧を写真つきで掲載している。 顔写真付きで自身の思いを掲載している事業者も多くいて、まさに「顔の見えるでんき」である。 企業では、SDGsの最初の取り組みとしてみんな電力に切り替えるところが増えてきており、こうしたカンファレンスの場で共感してもらえる機会も増えたという。 一方で、いまだ課題となっているのは消費者の意識だ。 「いかに一般消費者を巻き込んでいくかということが課題です。 すごくこだわりを持って作られたものと、そうでないものが、同じように並んでしまう中で、いかに価値を理解してもらって、対価を支払っていただくか。 『顔の見えるライフスタイル』まで踏み込んでいくことで、消費者の意識を変えていきたいと考えています。 顔の見えるライフスタイルを提案するソーシャルアップデートカンパニーを目指していきます」(みんな電力株式会社 代表取締役 大石英司氏) すべての建築素材を使い続けることを目指す「アトリエデフ」 は、建築・家具・リノベーションを手掛ける会社だ。 代表取締役の大井明弘氏が、現在主流となっている新建材に含まれる化学物質の問題、輸入木材に施されている大量の薬剤・防虫処理の問題、木材が使われなくなって荒れている日本の山の問題などを指摘したうえで、アトリエデフが大切にする「素材」、「エネルギー」、「暮らし」の3つの循環について紹介した。 素材に関しては、今までは素材の出どころとして「自然素材を使う」ということを重視してきたが、これからは素材の行方を追っていくことを重視し、すべての素材を「使い続ける」ことを目指していくという。 アトリエデフのプレゼンテーションは、プレゼン画像にも会社の温かさが溢れていた。 さらに、建築材料の現状はリサイクルエコノミーであるとし、サーキュラーエコノミーの実現に向けて、「製品を再資源化するため、初期設計を変える」「製造時のエネルギーを再生可能エネルギーに」「暮らし、生き方を変え、消費者の意識を変える」の3つが重要であるとした。 中でも一番大事なのは、消費者一人ひとりの意識を変えることだ。 そのため、家をつくるだけでなく、暮らしの提案まで踏み込んで行っているという。 サーキュラーエコノミーの取り組みとしてすでに行っているのは、店舗向け木製家具リース事業「めぐリス」だ。 店舗はこれまで、5~10年ごとにリノベーションをすることが多く、家具はその際にすべて廃棄するという使い捨てのスタイルが主流となっていた。 そこでアトリエデフは、所有権を自社が持ち店舗にリースする仕組みを作ったという。 資源が無駄にならず、理想的な仕組みである。 自社製品の再生だけでなく他社製品のアップサイクルも行う寝具会社「イワタ」 は、良質な睡眠の提供と安全・安心な睡眠環境の提供とともに、商品のサステナビリティを重視している寝具会社だ。 代表取締役の岩田有史氏によると、すべての商品を自宅で洗える設計にして製品寿命を延ばしているだけでなく、昨年からはマットレス・羽毛布団・敷きパッド等の仕立て直しも手掛けているという。 しかも自社製品だけでなく、他社製品も受け付けているというから驚きだ。 さらに水洗い・日干しができなかった古い羽毛布団を、最先端テクノロジーを使って「水洗い・日干しができる羽毛布団」に再生するアップグレードサービスにも取り組んでいる。 合同会社野畑ファーム代表の山村英司氏。 農家は素材となるものを栽培する。 その素材は製品となり使われる。 使い果たされた製品は、肥料として農家に戻ってくる。 その肥料を使って新たな素材を生産する。 農業がサーキュラーエコノミーで求められる役割は大きいが、一方で農家の人口は145万人と少なく、サーキュラーエコノミーなど新しい価値観へは消極的な姿勢であることが多いという。 そこで野畑ファームは、農業の価値を「収量」のみで測るのではなく農地の資産価値を評価軸に加えることで、新たな軸で農業が評価されることで、「農業に任せろ!」と言える状況を作っていきたいと考えているという。 地域活性化に取り組むフードサービス「ゼットン」 東京・神奈川・名古屋を中心に、Aloha Tableをはじめとした飲食業を展開するは、「店づくりは人づくり、店づくりは街づくり」がコンセプト。 代表取締役の鈴木伸典氏によると、もともとエリア開発事業にも力を入れており、現在は葛西臨海公園の開発にコラボの形で取り組んでいるという。 もともと取り組んできたこのような取り組みをさらに進めていくため、4月に「サステナビリティ戦略」を発表した。 SDGsとも絡め、「持続可能な低炭素・脱炭素社会実現への貢献」「持続可能な資源利用社会実現への貢献」「人権・労働に配慮した社会実現への貢献」「持続可能な社会を実現する地域づくりへの貢献」に取り組んでいくとしている。 新しく何かを始めるというよりも、これまで行ってきた活動を整理し直し、取り組みをより深化させていくことを目指している。 ゼットンのサステナビリティ戦略。 ホームページで誰でも見ることができる。 5つの事例共有を終え、サーキュラーエコノミー・カンファレンスは幕を閉じた。 編集後記 日本では、他の国に比べサーキュラーエコノミーがまだあまり盛り上がっていないと言われるが、今回のカンファレンスは会場が満席になるほど大勢の参加者が集まっており、これからの発展を予感させられた。 事例共有では、多様な業界においての取り組みが紹介されたため、サーキュラーエコノミー実現に向けてできることは業界を問わずあるということを実感した。 同時に、記事の中でも触れたように、企業側だけでなく消費者も含めて、すべての人が自分の行動の「その先」まで想像し続けることが、サーキュラーエコノミーの成功において欠かせない。 消費者側もさらに意識を変えていくことが必要だろう。 今後、サーキュラーエコノミー・ジャパンの活動が広がり、今回事例が共有された企業のような考え方が浸透し、ますます取り組みが進化していくことを期待したい。 【参照サイト】 【参照サイト】 【参照サイト】 【参照サイト】 【参照サイト】 【参照サイト】.

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サーキュラーエコノミーとは|循環経済に期待される人間社会と地球環境の未来予想図

サーキュラー エコノミー と は

大量生産と大量消費社会の仕組みにより、有限な資源がめまぐるしいスピードで失われています。 そんななか、近年注目を集めているのがサーキュラーエコノミー(循環型経済)です。 簡潔にいうと、従来の大量生産・大量廃棄型の「リニア・エコノミー」から抜け出し、既存の資源を最適化することで、収益を生むビジネスモデルを指します。 たとえば、昨今利用者が増えつつあるカーシェアリングなどはその一例として挙げられます。 サーキュラーエコノミーはこのようなシェアリングビジネスに限らず、さまざまな角度からアプローチができます。 今回は基本となるサーキュラーエコノミーの五つのビジネスモデルやそもそもの定義に触れながら、国内外での事例を通して、ビジネスへの落とし込み方を説明します。 サーキュラーエコノミーとは 18世紀半ばから19世紀にかけて起きた産業革命以降、世界で浸透した「大量生産・大量廃棄型」のビジネスモデル。 このモデルは結果として、資源の枯渇や環境汚染の深刻化といった問題をもたらしています。 そんななか 環境への負担を最小限に抑えると同時に、経済効果を生み出す方法として発案されたのがサーキュラーエコノミーです。 昨今、国内でもビジネスオーナーの関心を引いているのアプローチ方法として親しみを抱く人もいるのではないでしょうか。 「サーキュラーエコノミー」という言葉が普及し始めるきっかけとなったのは、2015年に、欧州委員会が採択した「サーキュラーエコノミー・パッケージ(サーキュラーエコノミーの実現に向けた政策)」でしょう。 この政策はサーキュラーエコノミーを実現するための行動計画であり、気候変動や環境問題への対処に加えて、雇用や新たなビジネスの創出が掲げられています。 具体的に欧州委員会はサーキュラーエコノミー(CE)政策をもとに、2030年まで200万人を新たに雇用し、6,000億ユーロ(約79兆円)の経済効果を生み出すことを予想しています。 参考: ・ ・ ・ 以前までは環境の取り組みとして「3R(Reduce(抑制), Reuse(再利用), Recyle(再生利用))」がよく知られていましたが、有限な資源が日に日に消費されていくなか、 今後は生産から消費の過程を考え抜いたサーキュラーエコノミーの概念が、ビジネスを経営するうえで必要不可欠になることが予測されます。 欧州ではオランダが2050年までにサーキュラーエコノミーを完全実現しようとNGOと協定を締結していたり、アジアでは中国が2016年の「第13次5カ年計画」でサーキュラーエコノミーをメインテーマとして掲げていたり、各国では着々とサーキュラーエコノミーへの取り組みが進められています。 サーキュラーエコノミーのビジネスモデル サーキュラーエコノミーをビジネスに取り入れるうえで軸となるビジネスモデルを、コンサルティング大手のアクセンチュアは五つ挙げています。 壊れたスマートフォンは自分で直す。 「」 「DIYスマートフォン」を提供するオランダの「Fairphone」は、 1 再生型サプライ、 2 回収とリサイクル、 3 製品寿命の延長の三つのビジネスモデルを組み合わせたスタートアップ会社です。 従来であれば、スマートフォンが機能しなくなれば修理に出す、あるいは新しいスマートフォンを買い換えるのが一般的でしたが、「Fairphone」であればカメラやディスプレイなど必要な部分を購入し、ドライバーひとつで簡単に分解、修理ができます。 Fairphoneはこのように製品の寿命を延ばし、製造過程で排出される二酸化炭素を減らすことを目指しています。 参考: 必要なものはレンタルする。 「」 米サンフランシスコ発の「Yerdle」は、不用品を提供することで必要なものを入手できるシェアリングプラットフォームです。 アウトドアブランドの大手であるパタゴニアが投資をしており、合同イベントを開催するほか、シェアリングプラットフォームに中古製品や余剰在庫の提供も行なっています。 年間6,000万ドルのコストを削減。 ベトナムでの排熱技術 ベトナムではセメントの生産過程で発生する排熱を回収し、工場の発電タービンの蒸気生成に使用できる排熱回収技術を導入しています。 参考: 紙おむつをリサイクルして、埋立場の満杯を阻止。 「ユニ・チャーム」 国内でも 1 再生型サプライと 2 回収とリサイクル を取り入れた紙おむつのリサイクルの実験が、鹿児島県の志布志市で行われています。 ここでは高齢化社会による紙おむつの廃棄量の増加が課題として挙げられています。 紙おむつは新聞やコピー用紙などとは違いほとんどが焼却されます。 しかしながら、志布志市は焼却施設を持たないため、ほぼ全て埋立て処分されており、埋立場が満杯になることが懸念されていました。 そこでユニ・チャームが開発したのが、リサイクルしたパルプやポリマーで紙おむつを作るリサイクル技術です。 2020年中の製品化が予定されています。 参考: このようにビジネスはさまざまな切り口からサーキュラーエコノミーに貢献ができますが、共通項としてあるのは「資源をなるべく使わない」「廃棄物を出さない」の二つを前提に生産過程に取り組むこと、そして廃棄物が出た場合にはリサイクルやシェアを戦略に取り入れていくことだといえるでしょう。 これらの事例から、企業へのメリットとして、 1 これまで無価値とされていたものに価値を見い出すことで企業の収益増大が図れる、 2 これまでにない新たなビジネスを創出できる、 3 コストが削減できる、などが挙げられるでしょう。 サーキュラーエコノミーへの取り組み方 既存のビジネスがたとえエコを軸としていなくても、生産から廃棄までのアプローチを変えることでサーキュラーエコノミーに貢献ができます。 まずは自社のビジネスモデルに対して以下を問いかけることで、第一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。 ・生産過程での資源やエネルギー、製品の寿命に無駄はないか? ・資源のリサイクルに取り組むことでビジネスモデルを変革し、利益を生む、またはコストを削減する余地はないか? ・現在無価値としているものから、利益を生む方法はないか? ・今ある商品やサービスの一部をシェアすることで、生まれるビジネスモデルはないか? では、従来の大量生産・大量消費型のビジネスをこのまま継続すると、2030年には世界で約80億トン分の天然資源が不足してしまうことが発表されています。 人間が地球に与える負荷が増大していくなか、企業にはますます環境戦略が必要とされることが予想されます。 自社の今後の成長を考えるうえでも、無駄を利益に変えるサーキュラーエコノミーのビジネスモデルを基に、持続可能な社会づくりに貢献してみてはいかがでしょうか。 執筆は2019年9月26日時点の情報を参照しています。 当ウェブサイトからリンクした外部のウェブサイトの内容については、Squareは責任を負いません。 Photography provided by,.

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